Aseguramos el cumplimiento de obligaciones y fomentamos la confianza mutua, manteniendo la salud del contrato para prevenir desviaciones costosas.
Somos una consultora especializada en la gestión del ciclo de vida de los proyectos de construcción e ingeniería. Nos diferenciamos por nuestro profundo dominio de la filosofía NEC (New Engineering Contract), transformando la relación contractual en una herramienta de éxito, no en un obstáculo legal.
Acompañamos a propietarios, contratistas y equipos PMO en la gestión integral de comunicaciones, riesgos, cronogramas, costos y cierre contractual.
Brindar soluciones especializadas en gestión contractual NEC, gestión de riesgos y PMO para proyectos de infraestructura, integrando criterio técnico, contractual y estratégico desde la ingeniería. Nuestro propósito es ayudar a propietarios, contratistas y equipos de proyecto a tomar decisiones oportunas, trazables y defendibles, reduciendo riesgos, previniendo controversias y fortaleciendo el control de plazo, costo, alcance y cierre contractual.
Ser reconocidos como una consultora referente en gestión contractual NEC y control estratégico de proyectos de infraestructura, destacando por nuestra capacidad de integrar ingeniería, contrato, riesgo, cronograma, costo y evidencia para generar confianza, trazabilidad y resultados predecibles en proyectos de alta complejidad.
Transformamos la complejidad contractual
en control, trazabilidad y resultados.
Cada servicio responde a escenarios donde los contratos, los riesgos y las decisiones están en constante movimiento.
Administramos contratos NEC con enfoque preventivo, técnico y estratégico.
Controlamos plazo, costos y desempeño con metodologías y herramientas especializadas.
Identificamos, evaluamos y gestionamos riesgos para prevenir impactos y controversias.
Sustentamos eventos y reclamos con análisis técnico, legal y contractual.
Diseñamos estrategias de contratación y gestionamos procesos de procura eficientes y transparentes.
Implementamos PMO para asegurar gobernanza, reportes y toma de decisiones acertadas.
Revisamos contratos, anexos, cronogramas y antecedentes clave del proyecto.
Analizamos impactos técnicos, económicos y de tiempo con metodología probada.
Definimos enfoque, ruta de acción y documentos para sustentar y negociar.
Gestionamos reuniones, acuerdos y cierre con seguimiento hasta la implementación.
Gestión técnico-contractual, NEC, costo-plazo y cierre comercial
Cuéntanos tu caso y te orientamos en gestión técnico-contractual, eventos compensables, costo-plazo y cierre comercial.
Analizamos el caso, ordenamos el problema y proponemos una ruta de acción.
Te responderemos a la brevedad para revisar el caso y definir la ruta de atención.